Saiba como otimizar o fluxo de atendimento no pronto-socorro

Uma questão muito frequente entre os profissionais que atuam na gestão hospitalar se refere a como ganhar agilidade no processo de atendimento dos pacientes dentro de unidades de pronto-socorro/emergência. 

A localização da unidade, o perfil do paciente atendido, se faz parte da rede pública ou privada, são alguns dos fatores que ajudam a definir os processos envolvidos no fluxo de atendimento de pronto-socorro.

Existem algumas soluções que auxiliam na agilidade do fluxo de atendimento, melhorando o desfecho dos pacientes. Confira, no post abaixo, algumas dicas de como otimizar o fluxo no pronto-socorro.

Conheça as etapas de um fluxo de atendimento no pronto-socorro

De forma geral, um fluxo de atendimento no pronto-socorro conta com as seguintes etapas:

1. Abertura de ficha

2. Triagem

3. Ordem de atendimento – atendimento de enfermagem, atendimento médico

4. Exames

5. Desfecho do paciente – que pode ser alta hospitalar, internação. 

Todo hospital, seja grande ou pequeno, de maior ou menor complexidade, possui um fluxo de atendimento. Existem também os chamados protocolos, como o de classificação de risco, ou protocolos clínicos como o de dor torácica e o de AVC, que podem auxiliar na agilidade do processo. Entretanto, o fluxo de atendimento independe dos protocolos adotados pela instituição.

Se usarmos o procedimento de triagem como exemplo, observamos que o profissional de enfermagem pode fazer uma classificação de risco. Para isso, ele utilizará o protocolo associado. Neste protocolo há um passo a passo em que são analisados, por exemplo, os sinais vitais e a história clínica do paciente. Somente depois disso é que ele será encaminhado ao médico.

Na hipótese de estarmos diante de um paciente com suspeita de dor torácica, nos hospitais que contam com protocolo de IAM instituido, o exame de eletrocardiograma (ECG) será realizado antes mesmo da consulta com o médico. Há, então, ganhos significativos no fluxo de atendimento.

Benefícios de um fluxo de atendimento otimizado

Alguns dos benefícios do atendimento otimizado, são:

  • Aumento da qualidade do atendimento
  • Aumento da produtividade da equipe
  • Redução do tempo de espera para atendimento do paciente
  • Redução de custos operacionais

Análise de dados como ferramenta de otimização

Ter um protocolo para o fluxo de atendimento traz mais segurança à instituição, pois padroniza o atendimento aos pacientes. E se a unidade de atendimento estiver com o Kardia, solução desenvolvida pela Neomed, que detecta com rapidez as doenças do coração, o paciente terá o diagnóstico em poucos minutos.

Outro ponto positivo é a possibilidade de armazenamento das informações que a ferramenta disponibiliza. A partir da análise dos dados disponíveis, os gestores dos hospitais são capazes de tomar melhores decisões, o que permite a melhoria dos processos internos. Desta forma, a instituição terá otimizado o fluxo de atendimento e estará pronta para aumentar a eficiência geral das equipes.

No blog da Neomed, você encontra mais conteúdos sobre inovação e tecnologia na área da saúde.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Você também pode gostar

Olá, somos a Neomed,
uma healthtech que cria inovações em cardiologia para salvar vidas.



Preencha os campos ao lado para podermos te conhecer melhor.

Girlane Lovato – Gerente de CS/Operações

Girlane Lovato é farmacêutica graduada pela Universidade Federal do Pará. Possui MBA em Marketing e Vendas e Formação Complementar em Empreendedorismo e Gestão de Contas-Chave. É Gerente de Operações da Neomed, onde lidera as equipes de onboarding e customer success.

Amanda Bonamini – Recursos Humanos

Amanda Bonamini é psicóloga formada pela Universidade Paulista (UNIP), especialista em Gente, Cultura & Desenvolvimento, com mais de oito anos de experiência. Atuou em consultorias e também contribuiu para o crescimento de startups. Na Neomed, é responsável pela área de Pessoas, com foco em cultura organizacional, performance e engajamento.

José Henrique Lopes – CTO

José Lopes é Mestre em Gestão de Informática. Como Engenheiro, atuou no Nordeste Bank, onde implementou o framework Ágil. Também trabalhou na startup Tempo Telecom e criou a primeira MVNO (Mobile Virtual Network Operator) na região Centro-Oeste do Brasil. Na Neomod, é responsável pelo desenvolvimento de produtos, infraestrutura e segurança de dados.

Bruno Farias – Cofundador e CPO

Bruno Farias é pós-graduado em Estudos Gerais de Negócios com Concentração em Marketing na UCLA (EUA) e atua na área de tecnologia há mais de dez anos. Atuou também na T-Systems em Business Operations, e na Keyrus, em um projeto da multinacional AB-Inbev. Foi também gerente de Produto da Movile e criador da plataforma omnichannel Wavy.

Izabelle Ferreira – Cofundadora e CFO

Izabelle Ferreira é pós-graduada em Gestão Financeira. Como contadora, atuou na Amaggi, um dos maiores grupos de trading de Commodities da América Latina. Implementou e gerenciou toda a gestão de Risco Financeiro, indexando os negócios com a Bolsa de Chicago. Na Neomed, é responsável por toda a área financeira.

Gustavo Kuster – Fundador e CEO

Gustavo Kuster é doutor em Neurologia pela Faculdade de Medicina da USP (FMUSP). Neurologista pela Universidade Federal de São Paulo/Escola Paulista de Medicina (EPM) e membro do Conselho da ABTMS, também realiza consultoria especializada em Neurologia e Inovação (Medscape) e é especialista em Conselho Consultivo na Allm Inc (startup japonesa de saúde).